Im Unternehmen verankern
ESG ist fest in unserem Geschäftsmodell verankert. Bei der Unternehmensführung legen wir Wert auf Compliance, Transparenz und Ethik.
Wir berichten über unsere Aktivitäten in Nachhaltigkeit und Corporate Governance gemäß den anerkannten GRI-Richtlinien. Damit wollen wir unser Engagement für verantwortungsbewusstes Handeln unter Beweis stellen.
Wir möchten unser verlässliches Fundament zur Unternehmensführung weiter ausbauen. Dazu haben wir unsere Compliance-Prozesse optimiert und eine zentrale Stelle, den Chief of Compliance, sowie ein Compliance-Team eingerichtet. Dieses Team trifft sich regelmäßig und berichtet direkt an die Geschäftsführung. Die Prozesse wurden eng mit dem Risikomanagement verzahnt.
Code of Conduct https://sicher-melden.de/whistle/#/mainpage/icm55404/woco_industrietechni
Wir haben uns zum Ziel gesetzt, ökologischen und sozialen Herausforderungen proaktiv zu begegnen und die Interessen unserer Kunden, Mitarbeitenden und der Gesellschaft insgesamt zu wahren. Dazu gehört die Einhaltung der Menschenrechte in unseren globalen Niederlassungen und Lieferketten.
Seit 2020 ist Woco Mitglied im Branchendialog der Automobilindustrie, um gemeinsam mit anderen Unternehmen eine branchenübergreifende Orientierung zur Umsetzung der NAP-Anforderungen (Nationale Aktionspläne) für menschenrechtliche Sorgfalt zu entwickeln.
Branchendialog Automobilindustriehttps://sicher-melden.de/whistle/#/mainpage/icm55404/woco_industrietechnik_gm
Im Jahr 2022 wurden Handlungsanleitungen für die fünf Kernelemente menschenrechtlicher Sorgfalt erarbeitet und verabschiedet:
Grundsatzerklärung, Risikoanalyse, Maßnahmen, Berichterstattung und Beschwerdemechanismus.
Diese Handlungsanleitungen sind als Lernreise zur Umsetzung menschenrechtlicher Sorgfalt zu verstehen und dienen als Grundlage für die von Woco ergriffenen Maßnahmen zur Umsetzung der Anforderungen aus den fünf Kernelementen. Das im Jahr 2021 verabschiedete deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz wird in den Handlungsanleitungen berücksichtigt.
Unser Hinweisgebersystem ist das wichtigste Instrument, um frühzeitig von Verdachtsfällen und Verstößen zu erfahren und diese selbstständig aufzuklären
Wir bei Woco wollen Fehlverhalten frühzeitig erkennen, um gegensteuern zu können. Auf diese Weise stärken wir das Vertrauen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie unserer Kunden und Geschäftspartner in die Integrität und Reaktionsfähigkeit von Woco.
Woco Hinweisgebersystem
https://sicher-melden.de/whistle/#/mainpage/icm55404/woco_industrietechnik_gm
Durch regelmäßige Veröffentlichung von Nachhaltigkeitsberichten gemäß GRI Standards beschreiben wir unsere Leitlinien, Ziele und Maßnahmen zur Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung. Dadurch bringen wir unsere wirtschaftlichen Aktivitäten in Einklang mit ökologischen und sozialen Aspekten.
Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäß GRI:
- 2017 und 2019: Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäß GRI Standards
- 2021: keine Berichterstattung für das BY 2020 aufgrund von Corona und der Neustrukturierung des Unternehmens
Ab 2023: jährliche Berichterstattung gemäß GRI
Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäß CSRD:
- 2022-2023: Gegenüberstellung
Ab BY 2025: Berichterstattung gemäß CSRD
Wir verfolgen auch die Aktivitäten zum Thema Europäische Taxonomie-Verordnung, indem wir uns mit der verpflichtenden Berichterstattung über nichtfinanzielle Aspekte gemäß CSRD auseinandersetzen und uns auf die daraus resultierenden Transparenzanforderungen vorbereiten.
Wir treiben die Digitalisierung weiter voran. Dabei bilden IT-Standardlösungen die Basis für maximale Transparenz unserer Geschäftsprozesse.
Mit "oneIMS" hat Woco ein gruppenweites IT-System eingeführt, das standardisierte Prozesse für alle Mitarbeitenden verständlich und standortübergreifend verfügbar macht und das Management bei der Umsetzung von Vorschriften unterstützt.
Unsere vorrangige Aufgabe ist es, unsere Leistungsfähigkeit, unsere Attraktivität und unsere Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich zu verbessern.
Dabei haben wir stets die langfristige Sicherung unseres Unternehmens im Blick.
Mit der Erstellung einer Wesentlichkeits-Matrix haben wir herausgearbeitet: Neben der finanziellen Performance ist vor allem Innovation ein wichtiger Treiber für die langfristige Entwicklung von Woco. Dazu haben wir verschiedene Systeme und Prozesse eingeführt. Einige Beispiele sind:
Innovationsplattform GO IDEA!
Wir positionieren und vernetzen intern neue Ideen, um den Marktbedingungen proaktiv zu begegnen.
Mit der Innovationsplattform GoIdea sammeln, validieren, testen & prototypisieren wir die besten Ideen für Produktinnovationen. Damit stärken wir unser Kundenversprechen "Robustheit, Unabhängigkeit und Nachhaltigkeit" für die Zukunft.
Externe Benchmarking Plattformen
Wir arbeiten mit verschiedenen Benchmarking Spezialisten zusammen, um die Produkte, Prozesse und unser Unternehmen effizienter sowie ökologischer zu gestalten. Die interdisziplinären Projektkooperationen passen besonders kongenial zu der vielgestaltigen Engineering Kompetenz in unserem Unternehmen.
Internes Benchmarking mit GoBench
Durch die Software "GoBench!" fördern wir die kontinuierliche Weiterentwicklung und das Benchmarking. Wir haben zwei Jahre lang die interne Benchmarking- und Competitive-Intelligence Software mit neuen Funktionen und Design weiterentwickelt. Damit verschaffen wir uns einen Überblick über eigene Technologien, Innovationen und Produkte sowie präzise Vergleiche mit Wettbewerbern.
Stakeholder aktiv einbinden
Woco erarbeitet gemeinsam mit den Kunden Nachhaltigkeitslösungen, anstatt lediglich ihre Anforderungen zu erfüllen. Diese enge Zusammenarbeit ermöglicht uns, die besten Ansätze zur Förderung von Nachhaltigkeit zu entwickeln. Eine solche Kooperation zwischen Unternehmen und Kunden ist eine Win-Win-Situation, von der sowohl die Kunden, Unternehmen als auch die Umwelt profitieren.
