Klimaziele verankern

Wir legen die jeweiligen ESG-Ziele in unserer Balanced Scorecard  (BSC) fest. Die Balanced Scorecard umfasst eine Reihe von wichtigen Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators, KPIs), die auf die ESG-Ziele von Woco abgestimmt sind.

Für Woco ist es äußerst wichtig, dass ausnahmslos alle Abteilungen eingebunden und vernetzt sind. Unsere Nachhaltigkeitsambitionen werden von den Abteilungsleitern im gesamten Unternehmen verankert.

Die Finanzabteilung verfolgt zum Beispiel KPIs in Bezug auf die Transparenz der Finanzberichterstattung und der Einhaltung ethischer Standards. Die Personalabteilung hat eigene KPIs in Bezug auf Mitarbeiterengagement, Vielfalt und Schulungen zu ESG-Themen. Die Betriebsabteilung integriert KPIs zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen und zum Abfallmanagement. Produktion und Materialherstellung haben genaue  Ziele für die Emissionsreduzierung mit transparenten KPIs.
 

Durch die Integration von ESG-KPIs in die Balanced Scorecard jeder Abteilung stellt Woco sicher, dass ESG-Ziele in den täglichen Betrieb und die Entscheidungsfindung einbezogen werden. Dies trägt dazu bei, eine Kultur der Verantwortlichkeit und kontinuierlichen Verbesserung in Bezug auf ESG-Themen zu schaffen, und unterstützt Woco bei der Erfüllung aller ESG-Verpflichtungen und -Zusagen.